Gestión en 60 segundos
Claves de la Gestión sanitaria explicada en vídeos de 60 segundos
Comprender la importancia de la imagen de la gestora enfermera
Las funciones que podemos reconocer en una marca las podemos catalogar como: Los nombres son fácilmente asociados a productos, acciones o situaciones. Nos diferencia a unos de otros. Otorga credibilidad al producto o servicio.
La marca personal y la gestión enfermera
Hoy en día no solo es importante lo que hacemos sino lo que los demás piensan sobre lo que hacemos. Esto podemos denominarlo “Personal Branding” o marca personal. Fue Tom Peters el primero en acuñar el término Personal Branding.
El uso de la metodología Delphi por la gestora enfermera
La metodología Delphi se emplea para la resolución de conflictos o problemas, que por su propia naturaleza es complicado llegar a un acuerdo. Su interés por tanto para la gestora enfermera, se centra en todos aquellos problemas que surgen en la dinámica de trabajo y que son relevantes para el normal discurrir del grupo.
Los focus group en el entorno de la gestora enfermera
El focus group es una metodología de trabajo en grupo, que puede ser de gran utilidad para la gestora enfermera a la hora de obtener información, reacciones, opiniones y expectativas respecto a los problemas u otras situaciones de los grupos de trabajo.
Las técnicas de grupo nominal para la gestora enfermera
Ante la aparición de un conflicto en un grupo de trabajo enfermero son muchas las acciones que se pueden llevar a cabo, para tratar de resolver el mismo dentro del propio grupo. Entre ellas, encontramos la técnica del grupo nominal. Es una técnica que por su sencillez puede ser llevada a cabo por la gestora enfermera en el día a día de su actividad ante la aparición de conflictos que alteren el normal discurrir de la actividad.
Técnicas básicas de resolución de conflictos en gestión enfermera
El trabajo en grupos o en equipos como hemos venido explicando, lleva aparejado una alta dosis de conflictividad que es necesario conocer y gestionar. Ante estos procesos la gestora enfermera debe reaccionar conociendo cuales son las fuentes de conflicto, los mecanismos de producción y resolución de los mismos. Y lo que es más importante, saber cómo resolverlos, ya sea de una manera activa, reguladora o pasiva. Es básico conocer, que no todos los conflictos deben dejarse evolucionar (algunos si) sin intervención, dado que esto puede tener altas dosis de pérdidas de eficiencia en el trabajo del grupo.







