El cambio y su adaptación a el, genera amplios debates acerca de la forma de abordarlo. La actual configuración de las organizaciones y el estado de la tecnología y características sociológicas hacen que los cambios se produzcan de forma rápida e irremediable. Las organizaciones sanitarias no son ajenas a este fenómeno de cambio. Los profesionales necesitamos adaptarnos a unas circunstancias cambiantes, siendo aquello con mayor capacidad de adaptación con los que consiguen mayores cotas de éxito.

Tener un problema, significa que: Tenemos que prestarle atención. Tenemos que afrontarlo. Un riesgo en la toma de decisiones. Por lo que si ese problema no existe, desaparecen todos los significados. Pero cierto, es que todo esto solo sucede en un mundo ideal. En el mundo real los problemas existen a no ser que seamos ciegos o sordos y aun así seguirá existiendo, como el huevo de Colón. En este contexto, las personas que se sientan a una mesa y plantean o exponen los problemas que existen o se producen en cualquier punto de la organización, a menudo no son del todo “bien vistas”, siendo tachados de irreverentes. Las personas que se enfrentan a los problemas que suceden son tachadas de problemáticas y hasta son confundidas con la raíz del problema.

Esta semana en nuestro video blog hablamos de un ejemplo se produjo hace un tiempo que es fiel demostración de lo que debe ser la comunicación interna en nuestras organizaciones, un ejemplo de planificación, liderazgo y personal branding.

"El hombre ordinario solo se ocupa de pasar el tiempo; el hombre con talento de emplearlo" Schopenhauer. aLa RAE define talento como: [qodef_blockquote text="Talento (Del latín talentum, y este del griego τάλαντον, plato de la balanza, peso). 1. m. inteligencia (‖ capacidad de entender) 2. m. aptitud (‖ capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación)." title_tag="h2" width=""] De otra forma podríamos hablar de talento o de talento profesional como las capacidades de la persona puestas al servicio de la organización. talento Nuestro mejor hacer puesto al servicio de los demás, en este caso todo lo que somos puesto al servicio de las organizaciones sanitarias y por tanto de nuestros pacientes. Indudablemente para poner todo lo que somos, para poner nuestro talento al servicio de la organización la primera base es el compromiso. Sin el compromiso adecuado con la organización, esta no será poseedora de la máxima capacidad de las personas, del talento de las personas. Hay dos preguntas básicas que surgen al pensar en el talento: ¿Nace o se hace? Indudablemente, hay una parte de este talento que nace, que es innato a las personas, pero hay otra parte que se cultiva y se hace crecer.

Tiempos de incertidumbre y de escasez de recursos, hacen necesario implementar herramientas que hagan más eficientes las instituciones sanitarias