Una de las principales claves de la gestión sanitaria, consiste en generar influencia. La influencia es una de las principales características que identifica a todas las personas que manifiestan un liderazgo activo. Un liderazgo activo, añadido al conocimiento profesional, la comunicación, el conocimiento del medio sanitario y los procesos económicos, son las garantías de las organizaciones sanitarias orientadas a liderar este nuevo tiempo.

Parece sorprendente pero al analizar hacia donde dirigen su mirada los mandos intermedios de la enfermería, llama la atención como los aspectos dirigidos a la investigación, son los que menos interés despiertan sobre este sector de la gestión enfermera. De hecho el desarrollo de estas competencias investigadoras son a las que menor importancia se le da, siendo por tanto una de las necesidades sentidas menos apreciables en este colectivo de la enfermería.

Este periodo "vacacional" que atravesamos, parece que no invita a realizar artículos con demasiada carga de profundidad, debido a que todos en una medida u otra andamos dispersos en cuestiones más intimas y personales y donde los metapensamientos gestores pasan a un segundo plano.

La diferencia entre una organización exitosa y con vocación de liderazgo, indudablemente es la forma en la que se dirige a las personas, como las mira y lo que es más importante como se comunica con ellas. Muchos son los estilos de comunicación dentro de las organizaciones sanitarias empleados, muchas las formas que encontramos y la manera de considerar esta. Pero, ¿Alguna vez nos hemos preguntado como influye la comunicación en el clima organizacional?

Es interesante conocer los motivos que nos inducen a los profesionales a aceptar un ascenso, supervisor de enfermería, jefe de sección médica, jefe de servicio médico, supervisor de área, etc. Cada una de las personas puede tener un motivo y una razón para cambiar su puesto de trabajo y promocionar.