Realizar diagnósticos dirigidos al conocimiento del estado y situación de la organización  resulta fundamental para cualquier organización con visión de permanencia futura independientemente  de su tamaño o naturaleza. En este sentido el diagnóstico debe favorecer la elección de las estrategias que guíen los pasos. La generación de estrategias se convierte en un esfuerzo a realizar por las personas que ocupan puestos de responsabilidad al frente de equipos dentro de las organizaciones sanitarias, para así lograr determinar y prever situaciones futuras con el objeto de recopilar y ordenar información 

Parece fundamental a la hora de conformar los equipos gestores desarrollar estrategias y procesos de selección orientados a captar y atraer talento. El gestor enfermero que desee el desarrollo y la visión de cuidados enfermeros orientados a la  excelencia, debe conocer la organización y generar equipos gestores de alto rendimiento capaces de liderar y conducir equipos de trabajo.

Desde que se hizo pública la candidatura de #CarmenFerrer a la presidencia del Consejo General de Enfermería, se ha producido una gran movilización del colectivo enfermero. Es muy sencillo, Carmen Ferrer es el mayor líder y referente de la enfermería española. Es la persona capaz de aglutinar a todo el colectivo sin "antis" ni "contras". Así, los valores de Carmen quedan patentes en todos los foros en los que se le da voz, siendo una firme defensora de los modelos de asistencia centrada en los cuidados, en la cronicidad y en el liderazgo enfermero. 

La primera matriz de análisis estratégico, fue presentada por Igor Ansoff en 1965 en su libro “Corparate Strategy”. Una matriz es un gráfico que nos permite observar en dos dimensiones las distintas opciones estratégicas de las que disponemos en función de las características establecidas en los ejes de la matriz. El diseño y formulación de matrices ha crecido y evolucionado hasta convertirse en una herramienta pedagógica útil para cualquier campo de la actividad incluido el ámbito sanitario.

Estrategia implica un proceso de planificación acerca de como una organización o individuos alcanzarán los objetivos planteados. Debemos conocer que la formulación o el análisis estratégico no aporta la solución a los problemas, pero si realiza una aproximación a su comprensión y afrontamiento. Si nos referimos a las organizaciones sanitarias, vemos la gran variabilidad que conlleva gestionarlas dada la inestabilidad de la demanda de requerimientos en salud, hecho que provoca que sea complejo realizar demasiadas actividades programadas más allá de determinados actos quirúrgicos.