La responsabilización en el entorno de la gestora enfermera debe ser interpretado como un medio para adquirir poder e independencia. Así, resulta ser la otra cara del ejercicio del poder mediante la correcta utilización del mismo. 

Esta semana en nuestro taller de gestión reflexionamos de la dirección y gestión de personas frente a la gestión de recursos humanos.

Será competencia del líder del equipo la gestión del rendimiento para la consecución de los objetivos de forma que se potencien cada uno de los esfuerzos con la finalidad de: Asignar de forma adecuada las responsabilidades. Establecimiento de los procesos más eficaces. Proponer ordenes claras y sencillas sobre lo que hay que hacer, cuándo, cómo y dónde. Facilitar la información necesaria para la consecución del trabajo.

Esta semana en nuestro taller de gestión enfermera, reflexionamos sobre los modelos a seguir

A la hora de llevar cualquier proceso negociado, conviene tener en cuenta que este, debe de ser desarrollado en una serie de etapas: Preparación del proceso de negociación Es la etapa que precede a cualquier proceso de negociación. En ella, deben contemplarse: La naturaleza del conflicto. Consiste en tener en cuenta como se produjo el conflicto, si este puedo ser evitado o incluso si el conflicto pudo ser provocado por una de las partes en conflicto. Esto es así, ya que en la propia naturaleza, pueden residir las claves  no solo del conflicto sino de su resolución.