Para el gestor sanitario el valor del paciente debe ser la intersección entre el valor económico, la sostenibilidad y el retorno social. Un sistema sanitario basado en el valor, debe situarse en la intersección de estos tres componentes.

Este concepto que es necesario manejar por el gestor sanitario hace referencia a la sintonía entre la salud humana y la interrelación con el resto del mundo que le rodea, es decir con los distintos ecosistemas. A través de la planetary health los gestores deben tratar de introducir estrategias en las organizaciones que acerquen la organización y sus diversos servicios a los ciudadanos

La Dirección por Objetivos, como venimos diciendo, consiste en el despliegue de una estrategia que persigue la optimización de cada una de las funciones y tareas que se desarrollan en la organización. Enfoca a la organización sanitaria hacia sus metas. Estas metas, son definidas y trasmitidas desde la dirección de la organización hacia cada uno de los equipos que componen la organización para su mejor entendimiento y consecución, mediante el mejor cumplimiento de las metas y cada una de las actividades propias de cada equipo de trabajo.

La responsabilidad social corporativa se puede definir como el comportamiento que debe adoptar todo hospital ante sus grupos de interés y la sociedad en su conjunto, La sostenibilidad es uno de los requisitos que debe cumplir todo hospital que quiera ser éticamente responsable. La planificación estratégica de una organización sanitaria, debe plantearse la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como modo de ser éticamente responsables y los gestores sanitarios deben utilizar los indicadores de los ODS como guías de una gestión excelente.

El sentido de pertenencia es la identificación y compromiso que siente el personal sanitario con su organización. Cualquier trabajador de una organización sanitaria que no se sienta identificado con ella difícilmente generará buenos resultados. El personal sanitario posee sentido de pertenencia cuando se siente parte de su entorno, ha creado un vinculo emocional con la organización y se siente comprometido en hacer bien las cosas. Existe sentido de pertenencia cuando sentimos el impulso de hablar bien a los demás de nuestra organización.