Todas las personas estamos relacionadas directa o indirectamente con distintas fuentes de poder. De forma, que esta relación asumimos las consecuencias que provienen de ellas. De hecho, la mayor parte de nuestras actividades dentro de una organización sanitaria forman parte de distintas dinámicas de poder.

Definición de poder

Es posible que por reducción conceptual pudiéramos decir, que el poder es hacer en un contexto aquello que queremos sin que las fuentes de oposición a esta voluntad, puedan hacer nada por evitarlo.

Así, por el mero hecho de pertenecer a cualquier tipo de colectivo, asociación, grupo u organización sanitaria como es el caso que nos ocupa, supone que renunciamos a ciertas partes de nuestra voluntad de acción o comportamiento. 

Esta semana nuestro taller de gestión ofrece la primera parte del monográfico dedicado a la gestión de competencias digitales

Siguiendo la línea de las publicaciones de las últimas semanas, esta semana planteamos los estilos de liderazgo. Como siempre es posible que nos sintamos identificados o reflejados en unos u otros estilos. Lo realmente importante es comprender la esencia y el objetivo de liderar grupos de trabajo. Si es verdad, que debemos de saber que los estilos de liderazgo más perniciosos en el entorno de la gestión enfermera son aquellos que conllevan "los ases en la manga", es decir, los intereses ocultos que nos hacen conducirnos bajo parámetros diferentes a los verdaderos intereses del grupo. Cuestión de estilo El estilo de liderazgo debe ser definido entorno a las características conductuales que definen, como afronta su tarea de conducción de los grupos de trabajo hacia los objetivos. De forma clásica los líderes se categorizaban como: Autocrático. Aquellos individuos que centraban su actividad en el poder de decisión que le otorgaba la organización o las circunstancias que le hacen disponer de una posición jerárquica superior.

Esta semana en nuestros talleres de gestión abordamos un hecho fundamental en las tareas de liderazgo como es la visión estratégica.

Siendo una característica básica que han de poseer las personas que lideran las organizaciones sanitarias 

Liderar una organización es dirigirla a la visión con criterios de servicio, humildad y dedicación. Si las decisiones  se toman con otros criterios como el miedo al talento, silenciar opiniones diferentes o simplemente rencor, no se lidera se es un necio y a los que guardan silencio, cómplices del desastre y del desatino. Al campo, es imposible ponerle puertas.Y dicho esto, debemos saber que:

Etimológicamente, líder proviene del verbo inglés “lead” que viene a significar, guía, dirección o camino.

Chivenato vendría a definir al líder: como la persona que ejerce influencia en una situación a través de un proceso de comunicación y relaciones humanas.

Burns,  por su parte indicaría que: el liderazgo es un de los fenómenos más observados y menos entendidos y que a su vez, conecta con los postulados de Bass en los que afirma que hay tantas definiciones de líder como personas.

En el entorno de las organizaciones sanitarias, el liderazgo es entendido como la posesión de un conjunto de habilidades directivas que posee una persona y que determinan la influencia sobre un grupo.

El rol del líder

Para que un liderazgo sea eficaz, el desempeño debe estar orientado al trabajo en equipo. De forma, que el control ejercido se realiza a través de la persuasión e influencia que determinan que, los objetivos y las estrategias se realizan conforme a lo planificado.