Cuando tratamos de utilizar herramientas que nos permitan diseñar la estrategia de nuestra organización sanitaria, hay que comenzar por el análisis de las variables de las que se compone la organización. Es decir, debemos realizar un análisis científico de todas ellas. Así pues, debemos comenzar por aquellos aspectos que se consideran factores críticos: El análisis comienza por el conocimiento de las condiciones actuales de la organización y la consideración futura de evolución.

Si pensamos en cuales son los pasos a seguir para convertir a nuestra organización sanitaria, debemos contemplar una serie de pasos de estratégicos para conseguir de nuestra organización, centro de atención sanitaria o sociosanitaria, una organización competitiva. Estos pasos deben comenzar por:

No debemos pasar por alto la consideración de una organización sanitaria como un hospital como una empresa diversificada en el que cada una de ellas tiene una actividad diferente de otra, aunque todas con el mismo fin y propósito como es la el mantenimiento o recuperación de la salud perdida. Esta consideración es básica para realizar una adecuada formulación de la estrategia de nuestra organización.

Como ya hemos mencionado la dirección estratégica se ocupa de la toma de decisiones sobre todo en todos aquellos aspectos que se consideran fundamentales para la organización. En este punto, debemos conocer los cuatro aspectos que componen toda estrategia que son: